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  • 泰国小老板海苔

    来源:网友投稿       更新时间:2019-04-27 11:38:41

      “血缘文化”是中国特色,中国小企业其实比大企业还要家族化,关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子,企业就变成了家务事,所谓清官难断家务事,没办法最后只好白纸黑字,先说断后不乱,当然说得越清楚,越明白越好,于是小老板的管理也就越来越复杂了。   机会主义的核心是主动出击,试错法关是什么方法敢想什么敢试。问题是在实践中摸成本比较高,错误的机率比较大,而小老板一般底子薄,企业弱经不过折磨,必须小心谨慎,见势不对必须立即撒退,快速调动,因此变就成为小老板做企业唯一的不变,由于变得太多,太快,很多时候自己搞不清东南西北,试错法不仅是一种折腾,就演变成为一种折磨人,不仅折磨自己,也折麻他人。   小老板做事是应急型的,特点解决问题。小老板成功的绝活就是把细节做好,把身边的问题解决掉,由于路径的依赖,只要一发现问题,不管三七二十一,先解决了再说,先做后想,甚至只做不想。分不清事的轻重缓急,老板总是处于救火状态,象一支无头苍蝇,不心才怪。   老板不放手,还会给自己安假肢,就招来自己的大姑子,小姨子、表舅子,引进“血缘家族文化”,于是他们的企业要么拒人(优秀人才)于千进之外,要么水泼(现代经营思想)不进,企业成为一个闭合的团体,要么越做越小,要么加速死亡。   小老板办的节约型企业,憎恨铺拒绝张浪费,真金白银可是自己的!员工,能力足,不能胜任工作,就容易犯错误,犯错误就会形成损失,结果就是培加成本,成本增加收益必然,追求的利润最大化是老板的天职。不同的是小老板把企业当命,浪费钱就等于谋财害命同,是可忍心孰不可忍?   海苔片在日本和韩国是调味品,而Taokaenoi首席执行官Itthipat却在重复试错之后,推出了炸海苔

       员工眼中的企业与老板是不同的,老板当成命,员工看到的是职业!职场的基本法则讨价还价,按劳报酬.,特别是80/90后成为职场的生力军,作为脸贴脸的一代,工作不再是他们全部,追求的快乐,对于工作就是吃受累,他们不理解,不认同也不接受,努力工作成为很难的付出.能完成份类工作就是不错的表现,更有甚者当一天和尚撞一天钟。   小老板知道市场竞争赢的是综合实力,企业的家力源于员工的能力,所以小老板对员工认知标准化追求理想化——一专多能复合型人才,更直白的表现就八项标准十大技能。这样的员工象块砖,那儿需要往那儿搬。这样一个就可以干十个人的事,女人当男人使用,男人不当人用,多快好省做大做强企业。但小老板不是伯乐,知人善行从来不是他们强项。“赛马不相马”是他们聘用员工的基本方法,一有机会小老板就会把员工拉出来溜一溜,通来赛场来判定员工是骡子还是马。   资本有一个属性—悠闲利益,只要能能轻松就绝对不会赚辛苦钱,血汗钱,美国就是这样一个典型。小老板虽不是资本家,但悠闲是一种收益,所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。   中国没有专家,却有赚钱的专家!中国专家没有自己的商业思想,却会包装自己,由于不会实干,只好玩虚的,玩虚的就是创造过新名词,包装新概念。专家就要显得高深则,所以把简单的问题复杂化,让普通人看不懂,也就成了专家。   小老板创业凭是胆子太,走的是野路子,没有系统化的商业思想,对规流程通常不感冒,把体系建设看作纸上谈兵,喜欢在实践中摸索。要么握得太,要么放得太松,缺乏必要的监督,结果放手就成了放任!一放任灾难就发生了,自己出师未捷,他人抢先一步,占领了自己好不容易打下的市场,代价十分沉重。

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